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集团商务电子化项目施行产品经理负责制

发布时间:2019-08-25 23:53:46 文章来源: 阅读次数:138
集团商务电子化项目施行产品经理负责制   近日,集团商务电子化项目组假座IBM张江办公园区召开工作会议,就转型后的项目群管理方法优化、产品经理工作机制、速赢阶段业务产品需求等内容进行了交流研讨。集团总裁叶永明出席并讲话,集团首席信息官兼战略项目组组长金麒主持会议。
  叶永明指出,百联的商务电子化项目之前在BCG公司的协助下,完成了战略全景图的描绘,确立了5个主要环节、7大生活场景、16种篮筐组合、33个业务模式等方面的内容。现阶段的主要工作是由IBM协同百联方的产品经理把承接这一蓝图的50个具体产品实施落地。其中速赢阶段所涉及的36个产品,一是要在“通”上下功夫,要经得起压力测试;二要在“体验”上下功夫,要能体现出百联的特色,让消费者有所感知。
  在谈及转型后的产品经理职责时,叶永明要求IBM不仅要帮助各产品经理从产品业务流程上实现对5大环节贯通穿越,更要从用户体验、商品、供应链组织三个核心要素方面进行贯通穿越的尝试,以验证这些产品是否真的满足了百联所提出的全渠道需求。
  叶永明强调,百联商务电子化项目的复杂程度前所未有,在国际上都少有实施的先例,因此对于百联的挑战巨大,但所有困难都只是暂时的,只要大家齐心协力、努力奋斗,终会取得成功。
  IBM方面的负责人表示,能够参与百联的商务电子化项目是一种荣幸,对IBM自身也是一个学习提高的过程。虽然实施难度超过之前的预期,但IBM对这个项目充满信心,一定能圆满到达百联的要求。
  联华股份、百联股份、百联电商的主要负责人,PMO-项目群经理,产品经理,IBM相关人员约60人参加了此次为期一天的会议。

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