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百联置业顺利完成“上工批”职工分流安置工作

发布时间:2019-08-25 23:14:23 文章来源: 阅读次数:135
百联置业顺利完成“上工批”职工分流安置工作   自四行仓库抗战纪念地建设政治任务第一阶段,即“上工批”清场工作顺利完成之后,结合集团“有所为,有所不为”的要求,百联置业公司党委高度重视“上工批”歇业后的职工安置工作,并仍然将其视为此次政治任务的延续,在公司上下牢固树立 “置业一盘棋”思想,提出了“充分酝酿、平稳有序、纵横协作、职工满意”的具体要求,并有效运用“企情民意气象站”工作载体,在年前顺利完成了63名职工的安置分流工作。
  党委重视,酝酿充分。虽然“上工批”是隶属于公司所属的基层企业—河岸公司,但百联置业公司党委立足顶层高度,通盘考虑安置工作,本着“善待员工,妥善安置,搭建交流平台,畅通上岗渠道,力争全员安置”的精神和指导思想,牵头人力资源部和河岸公司、百联房产公司、百联物业公司、友谊之春等各成员企业多次召开研讨会,反复酝酿,周密制定了《“上工批”职工安置方案》。公司党委书记、董事长许国良直接参加“上工批”中层干部座谈会,听取安置方案意见,并参加了职工安置工作动员大会,语重心长地分析形势、讲明情况、提出要求。公司各成员企业展现了良好的大局意识,局部利益服从整体利益,想尽办法挤出岗位,尽最大努力帮助吸收安置这批职工。同时,河岸公司由党委书记亲自挂帅,成立“上工批”职工安置工作领导小组和安置工作推进小组,沉入一线全面开展工作。
  倾听民意,敞开沟通。在安置工作推进过程中,充分发挥了“企情民意气象站”下达企情、上传民意和积极疏导职工思想的有效作用。一是“上工批”党支部广泛倾听与收集职工对安置工作的意愿,了解职工对新岗位的交通状况、作息时间、技能匹配的具体要求,为完善安置方案提供了基础信息。二是通过召开职工代表会,中层管理人员会议,与职工一对一交谈等进一步听取职工对分流工作及安置方案的意见,尽最大可能在职工愿望与企业实际之间做到兼顾和平衡,力争实现“人与岗基本匹配,岗与薪基本匹配”的目标。三是“上工批”班子发挥团队合力,通过反复与职工沟通,召开全体职工会议等形式,大力宣传安置方案,正面引导职工在充分了解和逐步接受安置方案中,客观面对企业转型发展的现状、结合自身理性选择安置岗位。
  思想引导,树立信心。在平稳有序地推进宣传动员、外部企业岗位面试、内部企业岗位竞聘安排等一系列工作的同时,河岸公司各级党组织按照百联置业公司党委的要求,积极发挥核心作用,一是帮助职工树立竞聘信心,鼓励职工选择多项报名志愿,充分展现岗位技能,呈现积极的应聘心态。二是充分做好职工岗位竞聘工作方案,确保竞聘过程和结果公平合理,促进职工珍惜来之不易的工作岗位。三是不断关注职工思想动态,注重操作细节,理解职工的思想波动、尊重职工的个性要求和选择。四是对落聘职工第一时间安排谈话,通过耐心细致的剖析疏导工作,让职工冷静面对现实,及时调整心态,或重新选择安置方案,或服从企业的整体安排。
  “上工批”职工安置工作作为一项政治任务,在百联置业公司党委的领导下,全员上下立足全局,齐心协力地全面推进,63名职工现已得到有序、妥善安置,没有发生一起上访的情况。新年伊始,除河岸公司内部竞聘、安排上岗及协商解除劳动关系外,近50%的“上工批”职工通过公司搭建的交流平台踏上了新的工作岗位,这不仅为公司新一轮发展的人才交流平台建设作了积极有益地尝试,而且为全面落实公司新三年发展规划迈出了坚实的一步。

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